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许多工程项目在前期论证以及工程规划编制环节看起来都是挺不错的，但是在进入实际建设阶段却常常出问题，最常见的就是工期延迟，交付延期，最终导致成本超支，打款厂房投产、产业园区招商、商业开发等计划。作为第三方工程监理公司，该如何做好项目进度管控，帮助项目按节点建设，按时交付呢？
首先要带一个常见的误区或者说偏见，其实项目延误不总是施工方的锅，可能是多方面原因造成的，例如：设计变更、建材供应、政策调整等这些也都可能造成项目进度延误，作为第三方工程监理，要做好资源调配、多方协调，确保项目进度，按期完工交付，具体来说主要是以下方面：
一、 项目筹备阶段做好前置把控
在施工前对施工方提交的施工进度计划以及工序方案等仔细全面审核可行性。
例如建材供应、人员班组配置、工序、分项节点等都需要逐条仔细审核，然后与项目核对看是否匹配。一旦发现问题提出意见，需要施工方重新编制计划，这样就从源头上避免了项目进度失衡的隐患。
二、 建立常态化进度跟踪机制
项目进入施工阶段后对进度要实时跟踪，尤其是易出问题的关键环节例如:封顶、精装、机电、配套施工等重点关注。
三、 建立项目进度预警机制
一旦发现可能影响进度或者已经出现小幅滞后情况，及时梳理可能影响施工进度的阻碍，例如建材延迟到货/不合格、技术问题、交叉施工冲突等，组织延误可能相关主题协调处理，明确各方责任以及处理时间节点，避免造成更大影响。
四、 及时纠偏管控
当项目建设进度已经出现明显滞后问题及时管控纠偏。督促施工单位找出项目进度延误根源问题，制定赶工方案和补救措施，并且明确时间节点。第三方监理公司全称跟踪复核落实情况，监控每日进度，确保方案落地，赶回进度。
第三方工程监理公司独立第三方属性，能够更好的协调平衡各方诉求，调配资源，对整个项目节点动态管控。同时，对施工方来说也是一个督促核威慑。
项目进度管控是一个贯穿工程项目全周期建设持续性工作，“预防大于治疗”，等项目出现大幅延期在采取措施往往就晚了。新时代RM官网具有产业园建设、厂房改扩建、商业体、公共建筑等多业态，多年的第三方工程监理服务经验，可大幅度降低项目进度失控概率，确保项目按期交付。
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