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在工程项目建设中，经常会遇到需要变更的问题。例如甲方需求变了（做过乙方的应该很有体会）、设计图纸有漏洞、实际条件例如地址管线等与图纸不符、政策规范调整等这些都会导致项目变更。
像大型产业园、商业体、酒店厂房等，工程项目建设往往周期长、参建主体多，设计变更、现场签证、施工方案调整会很经常。一但没有做好协调，很容易造成管理混乱，导致返工、成本超支、结算扯皮等。那么工程监理公司是怎么做好项目变更全过程协调的呢？
一、 建立常态化多方沟通协调机制
监理公司作为甲方代表，要定期定期和不定期的牵头组织多放主体碰头会，遇到变更，要第一时间同步调整信息给建设、施工、设计等相关方，避免信息不同步造成重复或者错误施工，导致延误甚至成本增加。
二、 严格审核变更条件
工程监理公司在收到变更申请后要根据法规、行业标准、项目要求等审核变更申请的合法依据以及可行性，同时还要评估变更可能对质量、工期、造价可能造成的影响，严格审核机制，杜绝出现未审核先施工的现象。
三、 建立变更全程跟踪监督机制
变更文件审核后，定期开展巡检，按照新的图纸对施工、材料、工序等是否落实
四、全流程资料文档闭环管理
工作留痕归档，对变更相关的图纸、会议记录、单证等图文和影像资料建档留存，形成完整证明资料。为项目后期结算、审计、验收等提供资料支撑。
也是大型复杂的项目建设，变更就会越经常，无法避免，像新时代RM官网这样多业态项目建设经验丰富的工程监理服务公司，可以提前识别变更隐患、高效协调各方矛盾，大幅降低变更带来的工期延误、投资超标等风险。
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